這個觀點很給人啟發(fā)，適合茶企，也適合茶莊，甚至適合個人。

潤元昌也是這樣進行規(guī)劃經(jīng)營的。

大部分的茶企，僅停留在產(chǎn)品經(jīng)營層面。

少部分進入品牌經(jīng)營階段。

更少部分能有規(guī)劃進行資產(chǎn)經(jīng)營。

大部分終其一生都沒有機會開啟資本經(jīng)營。

產(chǎn)品經(jīng)營，很好理解。對于茶企，指的是開發(fā)符合市場需求，符合品牌定位的產(chǎn)品，并完成銷售、渠道建設(shè)。對于茶莊，指的是選擇合適的產(chǎn)品，進行銷售和選擇性收藏。

品牌經(jīng)營，指的是茶企如何做茶葉品牌，茶莊如何做茶莊品牌，個人如何做個人品牌。

資產(chǎn)經(jīng)營：指的是我們將企業(yè)，將茶莊，作為一個資產(chǎn)整體去考慮，如何讓它保值、增值。有時候沒有將產(chǎn)品銷售出去，反而是資產(chǎn)增值更高的經(jīng)營方式。

如果我們心態(tài)過于著急，就非常在意每個月的流水和盈虧報表，但卻對真正重要的資產(chǎn)總表沒有進行一個規(guī)劃與管理。

我發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)茶莊，都沒有對自己的庫存和資產(chǎn)進行一個定期檢查審視。

很多人抱著07年積壓的升值無望的茶葉不肯拋售。其實這個過程中任何一年拋掉，換成更優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，都有巨大的回報。

我的經(jīng)驗是，要對沒有升值前景的資產(chǎn)，要毫不猶豫的清盤出售。即使虧損，也要馬上斷舍離。

資本經(jīng)營：任何一個企業(yè)、一個茶莊的資本都是有限的。做普洱茶永遠缺錢，這是大多數(shù)人的共識。

如何借助周邊的資源，讓他們的資本為自己的發(fā)展助力呢？這是值得思考的話題。

我們在發(fā)展的這十五年以來，有很多次資本找到我們，但是我們嚴格遵守只選擇能夠跟潤元昌一起長跑的這個原則。

讓有閑錢、有余力、愛好普洱茶的朋友收藏投資潤元昌，既要對資本負責(zé)，也要不讓它牽著鼻子走追求短期炒作，而是引導(dǎo)他們長線思維，追求共贏。

來源：潤元昌品牌創(chuàng)始人李子超“潤元昌茶業(yè)經(jīng)營日記”